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  • Expert-e-s en Développement des organisations,

    nous conseillons des entreprises en Français et en Anglais,

    pour construire des collectifs puissants.

     

     

     

     

     

     

     

    Nos domaines d'intervention:

    Intelligence Collective

    Diversité et Inclusion

    Intelligence Corporelle

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  • permettre l'ancrage de chaque individu

    dévoiler les pépites qui sommeillent en chacun,

    pour qu'elles irradient le collectif 

    accueillir nos silences.

    trouver les synergies de nos enthousiasmes.

    sentir la respiration du collectif.

    rayonner à plusieurs en intégrant notre environnement.

  • Nos domaines d'intervention

    Comment organiser un évènement collectifs sensé?

    Intelligence Collective

    Comment rendre vos rencontres plus fécondes, utiles et agréables pour que la somme des individus produise un large surplus?

    Comment engager un processus collectif dans la durée?

    Diversité et Inclusion

    Comment accueillir et décupler la diversité au sein de vos équipes pour la rendre source de performance?

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    Intelligence Corporelle

    Savez-vous ressentir par le corps pour capter autrement, naviguer subtilement, changer profondément?

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    Que signifie Sen?

    Sens, intelligence, action sensée,

    en vieux Français

     

    Courbe, sinuosité, sagesse,

    bon sens, sein

    en Occitan

     

    Le rêve

    en langues Slaves

     

  • Nos modes d'intervention

    Comment organiser un évènement collectifs sensé?

    Action ponctuelle

    Concevoir et animer des ateliers ou réunions pour 10 à 300 personnes, où chacun contribue. En one shot ou de façon régulière.

    Comment engager un processus collectif dans la durée?

    Accompagnement

    Conseiller et former les leaders pour intégrer les méthodes d'intelligence collective dans leur stratégie et leurs actions

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    Pilotage

    Former, conseiller, déployer, animer et coordonner une stratégie collective à plus long terme avec les acteurs clés

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    Laure le Douarec

    Présidente

    Forte d'une expérience de 25 ans dans le conseil auprès de clients tels Ouest France, 20 Minutes, Perros Guirec, Aesop, Linklaters, Sodexo, Nestlé, BNP Paribas, EDF, Enedis (ex-ErDF), Le Fond Européen d'Investissement, le Ministère de l'Environnement et du Développement Durable, Carrefour, le Réseau Européen de Microfinance, Laure est Présidente de Sen, cabinet au service des entreprises, associations, collectivités territoriales et ministères engagés dans la transition écologique .

     

    Elle connaît les grandes entreprises internationales de l'intérieure pour y avoir travaillé 12 ans comme consultante interne (BP, Schneider Electric et EY) à Londres, Chicago puis Paris. Elle soutient aussi l'entrepreneuriat et conseille des PME et TPE (Réseau Entreprendre Paris, coaching, Femmes de Bretagne dont elle est Administratrice...). Côté ONG, elle a fondé en 2009 une association mettant diversité et dialogue au service du bien commun : 2d4b, où elle co-anime un programme de leadership féminin. Elle cherche à clarifier nos marges de manoeuvre dans des systèmes complexes et inter-connectés.

     

    En 2016 et 2022, Laure publie le Guide pratique de l'intelligence collective: l'art d'inter-agir, pour aider la diffusion et mise en pratique des méthodes d'animation de collectifs.

     

    Outre ses deux masters (Science Po Paris et Bath University au UK), Laure est certifiée en "Appreciative Inquiry", "Polarity thinking" et "SIMA coaching". Elle s'est aussi formée au Social Presencing Theater, Leadership Embodiment, et embodied facilitation pour intégrer le corps dans son accompagnement.

     

    Epouse et mère de 3 enfants, Laure est basée près de Rennes où elle s'initie en famille à la permaculture. 2ème dan en aïkido qu'elle pratique pour renforcer le lien corps/esprit, elle saisit toutes les occasions de naviguer sur son voilier pour s'immerger dans la nature et les éléments.

  • Le dialogue selon David Bohm

    "Une différence clef entre le dialogue et une discussion ordinaire, c'est que dans la seconde, les personnes maintiennent d'habitude des positions relativement rigides et argumentent en faveur de leurs visions du moment en tentant de convaincre les autres à changer. Cette attitude peut, au maximum, produire un accord ou un compromis, mais ne favorise pas l'émergence de la créativité...

    Ce qui est ici essentiel, c'est la présence de l'esprit du dialogue, lequel en bref représente la capacité à suspendre de nombreux points de vue, dans l'intérêt premier d'atteindre la création d'un sens commun."

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  • Sur cette Terre et Sur la toile

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